Stärken/Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse)

Die SWOT-Analyse (S-Strengths – Stärken, W-Weaknesses – Schwächen, O-Opportunities – Chancen, T-Threats – Risiken) ist ursprünglich ein Instrument des strategischen Managements und dient dazu, aus den Stärken und Schwächen einer Organisation (interne Sicht) und den Chancen und Risiken der Umwelt (externe Sicht) geeignete strategische Lösungsalternativen für die Erreichung der Ziele der Organisation abzuleiten.

Die SWOT-Analyse findet sowohl Anwendung in der Unternehmensberatung (Potentialanalyse) als auch in der Standortbewertung im Rahmen kommunaler und/oder regionaler Entwicklungsprozesse.

Dabei dient sie als Werkzeug zur Ist-Analyse, zur Status-Quo-Bestimmung, des zu untersuchenden Objekts:

• In Unternehmen werden einzelne Prozesse, Produkte, Teams oder anderer Betrachtungsobjekte untersucht und die Ergebnisse zur Entwicklung von Lösungsalternativen herangezogen. Innerhalb der Organisationsuntersuchung kann sie während der Analysephase und der Konzeptionsphase zum Einsatz kommen und zwar speziell dann, wenn die strategischen Aspekte der Organisationsentwicklung im Mittelpunkt des Interesses stehen.

• In der Stadt- und Regionalkonzeption wird die SWOT-Analyse zur Situationsbeschreibung bestimmter räumlicher, politischer und sozio-ökonomischer Zustände herangezogen, wie z:B.: räumliche Lage, Bevölkerungsstruktur, Kulturelle Vielfalt, Bildung, Wirtschaftsstruktur und Beschäftigung, Gesundheit und Soziales sowie Natur und Umwelt (u.a.).